Este mes no perseguimos todo. Concentramos en tres productos y salimos con una respuesta clara: qué escalar en agosto.
e-Qapla Marketing · Inteligencia Comercial · Plan de medios · Julio 2026
Este mes dejamos de dispersar. Enfocamos el presupuesto y el stock en tres productos, consolidamos los creativos y medimos limpio web vs WhatsApp. En julio cae el Cyber (13–16), con bolsa aparte. El objetivo es doble: vender más y estabilizar la señal para saber qué escalar en agosto.
No es falta de ventas: junio cerró en S/ 26,073. Es falta de señal. Con demasiadas variables abiertas al mismo tiempo, no se puede leer qué funciona.
Muchos anuncios repartidos entre demasiados productos. Ninguno junta datos suficientes para leerse.
No sabemos cuál convierte mejor porque web y WhatsApp compiten con el mismo presupuesto, sin comparación limpia.
La conversión de la web es baja. Manda tráfico a un embudo que todavía pierde ventas.
Convierte, pero no de forma predecible: depende del ritmo del equipo y de qué producto entra.
La forma de recuperar previsibilidad es cerrar variables. Un presupuesto, tres productos, dos canales medidos por separado. Todo lo demás se pausa este mes.
Los S/ 6,000 van solo a tres productos. Cada uno recibe presupuesto suficiente para salir de aprendizaje y dar datos reales.
Los tres productos con stock profundo en tallas y colores durante todo el mes. No se pauta lo que no se puede entregar.
Cada producto corre en web y en WhatsApp por separado, con el mismo creativo, para comparar CPA y ROAS sin ruido.
No es una apuesta a ciegas: los tres fueron el top de junio y juntos ya son el 54% de la venta del mes. Concentramos donde ya hay demanda probada.
Suplente listo: Jardín Eterno (S/ 2,604 en junio, con tags de campaña activos). Entra si alguno de los tres no levanta en la Semana 2. Este es el presupuesto always-on del mes; el Cyber tiene bolsa propia (+S/ 2,500), detallada abajo.
Cyber concentra la demanda en pocos días. Le damos presupuesto aparte para no tocar el aprendizaje del always-on, y lo empujamos sobre los mismos tres productos con promo — así el pico también deja señal limpia.
Con el always-on ya corriendo, armamos remarketing y anunciamos el Cyber. Audiencias listas para el día 13.
Entran los S/ 2,500 con promo en los 3 productos. Se escala el canal y el creativo que ya mostraron mejor CPA. Remarketing agresivo a carrito y leads.
Se sostiene con remarketing a quienes no cerraron y se lee el aprendizaje del pico para el resto del mes.
Reparto de la bolsa Cyber, mismo peso que el always-on: Dream Garden S/ 1,125 · Diamond Dust S/ 750 · Color Dream S/ 625.
Cada producto corre en los dos canales con el mismo creativo y presupuesto espejo. La única variable que cambia es el destino, así la comparación de CPA y ROAS es limpia.
Campañas click-to-WhatsApp (CTWA) con el lead entrando al CRM. La venta se cierra manual y se marca en el pipeline — cada compra queda atada a su anuncio.
Campañas de conversión con pixel y UTM por producto. La compra se lee en Meta y se cruza con Bsale. Sin mezclar tráficos, el número es confiable.
Se pausa la cola larga de anuncios. Cada producto tiene un set enfocado de cuatro ángulos, con una sola convención de nombres para leer resultados de un vistazo.
La prenda puesta, en contexto real. El gancho principal para tráfico frío.
Calidad de la tela y el acabado. Justifica el precio y el ticket.
Testimonio o reseña real de clienta. Sostiene la conversión.
Precio claro y stock acotado. Cierra al que ya está decidido.
Meta operativa: pasar de una cola dispersa a ≤ 12 anuncios activos (3 productos × 4 ángulos). Nombres: PRODUCTO_CANAL_ANGULO.
Un quiebre de stock a mitad de mes rompe el aprendizaje y ensucia el dato. Los tres productos entran con inventario reservado y Bsale al día.
Profundidad garantizada en las tallas y colores más vendidos de cada uno de los tres productos para todo julio.
Inventario actualizado en tiempo real. Si una talla se agota, se pausa ese anuncio, no todo el set.
No se pauta lo que no se puede entregar. La regla que sostiene la previsibilidad y la experiencia del cliente.
La regla de oro es no romper el aprendizaje. Se deja correr el always-on, se calienta antes del Cyber, se empuja el pico del 13 al 16 y recién después se reasigna hacia el canal ganador.
Dos lecturas: una de venta (el volumen del mes, always-on + Cyber) y una de señal (que el dato sea predecible y accionable en agosto).
Para cada producto, si convierte mejor por web o por WhatsApp — con número, no con intuición.
Qué ángulo mueve cada producto. La cola fragmentada quedó atrás.
La combinación producto + canal + creativo con CPA predecible, lista para poner más presupuesto en agosto.
Este mes no perseguimos todo. Concentramos en tres productos y salimos con una respuesta clara: qué escalar en agosto.